一、郑州名人名家粤浙会酒店 宣传口号
最懂河南胃----粤浙会，你抗拒不了的美味！
二、什么是明星提示法?
明星提示法也叫名人提示法或威望提示法，是指推销人员利用顾客对名人的崇拜心理，借助名人的声望来说服顾客购买推销品的洽谈方法。 明星提示法迎合了人们的求名的情感购买动机，另外由于明星提示法充分利用了一些名人、名家、名厂等的声望，可以消除顾客的疑虑，使推销人员和推销产品在顾客的心目中产生明星效应，有力地影响了顾客的态度，因此，推销效果比较理想。但使用这一方法时应该注意提示中的明星应该是顾客普遍喜欢的对象，明星本身确实使用了企业的产品并且效果不错。这样才有说服力。 要点 在应用明星提示时应当注意以下几点： 1、提示所指的明星(名人、名家等)都必须有较高的知名度，为顾客所了解；对于生产资料市场的推销，所提示的名厂，也应该是该行业的真正的市场领导者。 2、所提示的明星必须是顾客公认的，而且是顾客所崇拜尊敬的。因为，不同的名人有不同的崇拜者，不同的目标市场消费者群亦有不同的崇拜明星，推销人员在使用明星提示法时，应注意向不同的顾客提示不同的明星，不被顾客接受的明星反而使推销效果大打折扣，甚至事与愿违。 3、所提示的明星与其所使用及消费的产品都应该是真实的。为此，应事先做好向明星的推销工作。 4、所提示的明星与所推销的产品应有必然的内在联系，从而给推销洽谈的气氛增加感染力与说服力。
三、什么都不会的人,去打假期工,最好做啥?
你好，朋友我在郑州 名人名家—粤浙会 店的感受
公司开店选址还是不错的，有战略眼光，郑东新区…………我看行，但目前还不成熟，得有个过程，对于罗总来说这个过程是“痛苦”的，不过万事开头难，光急是不行的，得用心经营好每一份土地。
对于公司前期开业出现的一些问题，我个人认为：1、宣传不够 …… 2、前厅人员的问题…… 3、管理、制度水土不服……
1、宣传问题：开业前郑东新区本来就冷清，所以要想生意好，必须的两条……1宣传占37.5%……2好口碑占62.5%。而这两条我们做的二条不如一条（口碑问题以下我会讲到）
1、宣传问题……
个例子，当你想在异地都市乡村租一套价钱合适，环境不错的房子时，最佳的办法是找一个老实憨厚的大伯或大婶，递上一根五渠坐下来，你就能了解到张三李四王二麻子各个房东的真实情况，而不是西装革履的走在街上看到电线杆子上的信息，拿起电话就打：喂！我是………人家一看你这派头不忽悠你忽悠谁。 公司出现的问题：1、公司刚开始是在一个叫****报纸上登的广告（不是大河报），而后转向大河报，显而易见是效果不好的情况下才转向大河报的。从这个问题上可以看出，原店长…………一个南方人来到郑州在不了解当地最具影响力的主流媒体的情况下、在没有进行实地考察的情况下、武断的把钱花到了宣传效果不怎么样的****报上。结果：一是浪费钱，二是浪费时间，从此也暴露着他大男子主义的特点。（最笨的方法：你都不会到街上报亭看看哪种报纸影响力最大、或问问当地店里的员工平时看什么报最多） 哎！！！
2、前厅人员的问题……
前厅员工组建架构不当，最早前厅经理（以下称前厅经理“L”）招聘计划是以大中专学生为主，这样员工整体素质有很大的提升，即促进学生就业、缓解了社会就业压力又满足了公司需求，本是一件好事。但是要想操作好必须有N把刷子。因为学生是最不稳定的群体之一，（浮躁，叛逆，眼高手低，吃不了苦……）。对于前期新店开业是需要大家:“俯首甘为孺子牛”的，这是一个坎。
大家在部队培训近两个月，吃、住、学习都在一起，一起分担快乐与痛苦，（一起过冬至包饺子、过元旦、一起受罚在N点钟被紧急集合起来在冷冷的地上做俯卧撑，一起看电影、理发、洗澡、…………）彼此感情已建立，公司也投入很多，这个基础是不错的。但后来…………派到店里抬桌子、板凳、搬餐具、擦画格窗……每天灰头土脸，（在那种粉尘弥漫的环境下，时间长了会得呼吸道疾病的），才20元/天，而且装修问题是层出不穷，试营业时间是一推再推，过完春节，流失一半员工。（虽是带薪假期但也不容乐观）很可惜，公司培养一个人不容易，又得招新人，重零开始，但这时候很快就要试营业了，厨房大都是调过来的老手，没大问题，但前厅服务人员都还欠缺很多，别看前期培训那么久，但过于理论化，服务过于生硬，以至于后来客人的评价大都是“装修很好，菜也不错，就是服务差” 服务差主要体现在：没眼色、反应慢、死板不灵活、没啥热情…………
问题1：让员工（主要指服务员）来未装修好的店里做工人，抬转盘、椅子、搬餐具、擦画格窗…………领导是想着既能节省钱又能使员工熟悉店里的情况，为以后工作打基础。表面上是合情合理的事，但下面问题很多……总结为两个子 “累” “脏”。
1、 首先他们大都是刚出学校的女孩子，吃不了太多苦。(2米直径的玻璃转盘和一箱牛扒刀堪称是重中之重，都在200斤以上，三个男的抬牛扒刀都吃力，干完一天的活吃饭的时候手都颤抖、胳膊、腿酸疼，创可贴也贴好几个)
2、 期间领导关怀太少，员工缺少关心。(那么累、脏都不说了，下来总要好好休息吧!伙食好一点、嘘寒问暖多一点，领导挺会跟客人套近乎的平时怎么那时侯就不会多关心员工呢!他们大都是学生，而且是女孩，不像农民工那样能干那么能吃苦，那么没怨言。)
3、 不稳定因素过多导致员工心理不得劲。（如装修期间大家玩了太多的“过家家”游戏，桌子今天搬这，明天搬那，几百箱的餐具今天抬大厅，明天放二楼，木板上午放地上下午放屋里，每个领导要需各异，弄的大家都没心情。周工说：这个弄干净，员工搞完贴上保鲜膜，下午就有人拆开，继续装修，第二天又得弄。刚装好的画格窗就掉下来一片玻璃，包厢马桶水箱把电源插座档住了……问题很多，这样反反复复做了太多的无用功。都是他们装修公司和店领导没沟通好还是怎么样…………）
以上三点
